Успешная реализация 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 в ООО «МБСП»
Компания ООО “МБСП”, расположенная в Минске, является контрактным производителем приборов и электроники, оказывает услуги по металлообработке. Также предлагает проектирование и производство радиоэлектронных приборов и устройств под нужды клиентов. Пайку и сборку электронных модулей, поставку печатных плат. Внедрение 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 было выполнено компанией Академика — подрядчика проекта по автоматизации.
Производственные мощности предприятия включали современное оборудование с высокой степенью автоматизации, освоенные технологические процессы и квалифицированный персонал. Компания оказывала услуги по полному циклу производства радиоэлектронных модулей и блоков, сборке и пайке, а также механической и электроэрозионной обработке. Контроль качества обеспечивался службой ОТК, оснащённой всем необходимым измерительным оборудованием. Продукция пользовалась устойчивым спросом на внутреннем и внешнем рынках.
Для повышения эффективности работы было принято решение об автоматизации ключевых бизнес-процессов с переходом на интегрированную ERP-систему. После анализа доступных решений выбор пал на платформу «Предприятие 8». Проект внедрения выполнялся поэтапно.
Цели проекта включали:
Сокращение трудозатрат и сроков выполнения заказов;
Уменьшение объёмов складских запасов;
Оптимизацию процессов закупок;
Повышение достоверности данных и устранение дублирующего ввода;
Получение данных в реальном времени;
Углубление аналитического учёта и усиление контроля.
В рамках проекта были реализованы следующие этапы:
Консалтинг и подготовка:
Подбор программного обеспечения и модели сопровождения;
Продажа, доставка и установка программных решений;
Сбор требований заказчика;
Формирование календарного плана внедрения.
Реализация и настройка:
Настройка пользовательских интерфейсов и прав доступа;
Первичная настройка системы и ввод остатков;
Перенос данных из старых систем;
Методическая адаптация под специфику предприятия.
Обучение персонала:
Индивидуальное и групповое обучение;
Дистанционное обучение пользователей.
Автоматизированные участки:
Кадровый учёт и управление персоналом:
Ведение кадровой документации;
Учёт рабочего времени и планирование занятости.
Продажи и маркетинг:
Обработка заказов покупателей;
Расчёт стоимости;
Управление прайс-листами.
Закупки и поставщики:
Заказы поставщикам;
Учёт поступлений;
Управление закупками и цепочками поставок.
Производство:
Учёт состава и структуры изделий;
Затраты, себестоимость, планирование ресурсов;
Цеховое и диспетчерское планирование;
Сертификация качества;
Учёт вспомогательных производств.
Отдел технического контроля (ОТК):
Был разработан специализированный раздел, включавший:
Журнал дефектов;
Журнал контроля;
Документ регистрации дефекта.
Текущий статус проекта:
Были успешно реализованы этапы автоматизации кадрового учёта, заказов, закупок и склада. Проводилась тестовая эксплуатация производственного блока. Параллельно стартовало внедрение бухгалтерского учёта.