bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Внедрение 1С ERP на мясоперерабатывающем предприятии «Густус»

Внедрение:
1С:ЕРП
Рост эффективности отдела продаж:
25%
Снижение избыточных складских запасов:
30%

Внедрение 1С ERP на мясоперерабатывающем предприятии «Густус»

Компания «Густус», владеющая сетью магазинов «Территория Пятачок», успешно внедрила систему «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси», создав единую систему управления производством и розничной торговлей. Автоматизация всех этапов бизнеса — от закупки сырья до реализации продукции — позволила компании значительно увеличить производительность, обеспечить полную прослеживаемость товаров с помощью штрихкодирования и оптимизировать расходы. В результате этих улучшений производственные объемы возросли с 30 до 170 тонн в месяц, ассортимент продукции удвоился, товарооборот сети магазинов увеличился вдвое, а чистая прибыль компании увеличилась в четыре раза. Достижения стали возможны благодаря интеграции процессов производства, складского учета, розничной торговли и аналитики в рамках одной системы.

Цели и задачи проекта внедрения 1С ERP на мясоперерабатывающем предприятии

Цель проекта: Создание единой системы управления производством и розничной торговлей для полного контроля над бизнес-процессами и повышения эффективности компании.

Задачи проекта:

  1. Интеграция бизнес-процессов: Объединение производства, складского учета, бухгалтерии и розничных продаж в рамках единой системы.
  2. Полная прослеживаемость продукции: Использование технологии штрихкодирования для отслеживания продукции на всех этапах — от закупки сырья до реализации готовой продукции.
  3. Оптимизация затрат: Эффективное управление запасами, контроль и расчет себестоимости продукции.
  4. Масштабирование розничной сети: Расширение розничной сети путем открытия новых магазинов и увеличение объемов оптовых продаж.
  5. Разработка аналитической базы: Создание инструментов для стратегического планирования и принятия обоснованных управленческих решений.

Мы с гордостью представили наш успешный кейс внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2 для сети магазинов «Территория Пятачок» на конференции «Решения 1С для цифровизации бизнеса». Этот проект стал примером того, как автоматизация может вывести бизнес на новый уровень, обеспечивая трехкратный рост и внедряя инновационные подходы к управлению.

Слайды презентации >>>

Ситуация до старта проекта в компании «Густус»

Перед началом проекта компания «Густус» столкнулась с отсутствием единой системы управления производственными, складскими и розничными процессами. Учет осуществлялся при помощи разных программ, которые не были связаны между собой, а значительное количество операций выполнялось вручную. Это приводило к замедлению процессов, увеличению риска ошибок и усложнению управления запасами.

Расширение ассортимента продукции и начало новых направлений бизнеса потребовали более гибкого подхода к управлению, который не могла обеспечить существующая система. Повышенные требования к сертификации продукции также вызывали необходимость в полной прослеживаемости всех этапов — от закупки сырья до реализации готовой продукции.

Дополнительные сложности возникали с увеличением розничной сети: отсутствовала централизованная система учета, что затрудняло анализ товарооборота и координацию между магазинами. Это создавало препятствия для дальнейшего масштабирования бизнеса без внедрения современной системы автоматизации.

Архитектура решения и масштаб проекта в компании «Академ и К»

Компания «Академ и К», центр компетенции 1С:ERP, реализовала комплексное внедрение системы «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» через несколько ключевых этапов:

  1. Аудит бизнес-процессов: Выявление и оптимизация «узких мест» текущих операций.
  2. Настройка и внедрение системы: Автоматизация процессов учета в производстве, складской логистике и розничной торговле.
  3. Внедрение штрихкодирования: Обеспечение полной прослеживаемости продукции.
  4. Обучение сотрудников и сопровождение: Поддержка на всех этапах проекта.

Ключевые направления внедрения системы «1С:ERP Управление предприятием 2» охватили:

  • Производство и складской учет: Автоматизация операций и управление запасами с применением системы штрихкодирования.
  • Розничная торговля: Интеграция данных о продажах из семи магазинов сети.
  • Бухгалтерия и финансовое управление: Улучшение платежной дисциплины и предотвращение кассовых разрывов.
  • Аналитика: Внедрение инструментов для анализа затрат, доходов и управления себестоимостью.

Дополнительные модули, интегрированные в проект:

  • Расширенное штрихкодирование: Улучшение точности учета и оптимизация складских операций.
  • Обмен данными с ГИС AITS: Ускорение процесса выписки ветеринарных сертификатов.
  • Розница для 1С:ERP: Автоматизация розничной торговли и улучшение контроля за ассортиментом продукции.
  • Модуль для расчета и списания потерь: Организация учета потерь при усушке и холодильной обработке сырья, включая заморозку/разморозку, с целью оптимизации себестоимости продукции и списания сверхнормативных потерь на финансовый результат.

Особенности и уникальность проекта

Проект внедрения системы «1С:ERP Управление предприятием 2″ для компании «Густус» выделяется следующими особенностями:

  1. Рекордные сроки внедрения: Система была запущена за короткий период — всего за 5 месяцев, с лета по ноябрь 2021 года, что является значительным достижением для проектов такого масштаба.
  2. Масштабные изменения в кратчайшие сроки: Уже 1 декабря 2021 года первый магазин сети начал работу на новой системе, демонстрируя быструю адаптацию и переход на автоматизированные процессы.
  3. Гибкость адаптации: В процессе внедрения системы учитывались специфические потребности бизнеса, включая учет давальческого сырья, что обеспечило высокую степень адаптации под конкретные задачи компании.
  4. Штрихкодирование 1C: Внедрение технологии штрихкодирования позволило достичь полной прослеживаемости продукции на всех этапах, от закупки сырья до его наличия на полках магазинов, что существенно повысило контроль за качеством и движением товаров.
  5. Модульный подход: Проект оценивается положительно за его модульную структуру, предоставляющую возможности для дальнейшего развития и расширения функционала системы путем внедрения дополнительных модулей по мере роста и изменения потребностей бизнеса.

Результаты проекта внедрения 1С ERP на мясоперерабатывающем предприятии

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» оказало значительное влияние на улучшение производственных и управленческих процессов в компании «Густус», способствовало оптимизации затрат и увеличению эффективности работы розничной сети.

Основные достижения проекта включают:

  • Производительность: Объемы производства возросли с 30 до 170 тонн в месяц.
  • Ассортимент продукции: Количество наименований продукции удвоилось.
  • Розничная сеть: Было открыто 7 новых магазинов, товарооборот сети увеличился вдвое.
  • Финансовые показатели: Чистая прибыль компании выросла в четыре раза.
  • Оптимизация затрат: Снижены издержки на просроченное сырье, рентабельность достигла 10%.
  • Кадры: Заработные платы сотрудников увеличились более чем в два раза.
  • Аналитика: Реализация инструментов для стратегического управления позволила принимать обоснованные решения на основе детальной аналитики.

Этот проект стал значительным этапом в развитии компании «Густус», создав прочную основу для её дальнейшего роста. В планах компании дальнейшее расширение функционала системы за счет внедрения дополнительных модулей, таких как «АИК Мобильный склад», что позволит повысить точность учета и оптимизировать складские операции.

внедрение 1С ERP на мясоперерабатывающем предприятии Компания «Густус» построила единую систему управления производством и розничной торговлей Компания «Густус» построила единую систему управления производством и розничной торговлей Компания «Густус» построила единую систему управления производством и розничной торговлей Компания «Густус» построила единую систему управления производством и розничной торговлей Компания «Густус» построила единую систему управления производством и розничной торговлей

Академика Партнер 1с Консалтинг

Кейс внедрения 1С:ERP опубликован на сайте 1С:Консалтинг >>>